Bonheur Management Consulting

ボヌール マネジメント
コンサルティング

COLUMN
2022.07.14

初めてコラム欄においでいただいた方へ

ご訪問ありがとうございます

ボヌールマネジメントコンサルティングのサイトにご訪問ありがとうございます。

コラム欄を閲覧いただき、感謝しております。

このコラム欄は、主に組織のリーダー(およびリーダーを目指している方)の毎日の実践に役立つことを目指して作成しております。

コラム欄は大きく次の3つの内容から構成されています。

  1. 『実践版トヨタ式ビジネス改革の流儀』を仕事の流れに沿って解説していく本編
  2. 本編を理解していただく上で参考になる『重要用語集』
  3. 営業改革の進め方や管理部門による企業改革などの個別論を解説する特別編(予定)

適宜、新規コラムを追加してまいります。

コラムの読み方(おすすめ)

どこかえら読み始めていただいても結構です。

おすすめは、本編を第1回から順々に読んでいただくことです。

本編(第〇回と記載のあるコラム)を第1回からお読みいただくと、私たちの流儀の全体像が理解しやすいとともに、リーダーの皆さんが次の打ち手を考える際に、ナビゲーションとしても活用できます。

このコラムが日々奮闘しているリーダー(およびその候補)の皆さんの一助となれば幸いです。

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なお、質問や感想などがありましたら、どうぞ本サイトのお問い合せ欄からご連絡ください。

可能な範囲での対応で恐縮ですが、鋭意ご回答させていただきます。

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