Bonheur Management Consulting

ボヌール マネジメント
コンサルティング

「経営者のための」実践的な社外補佐役

  • 成長を持続するために
    企業を改革し続けたい経営者

  • SDGsの実現に尽力し、事業を通じて
    社会貢献しようとしている経営者

  • 技術や強みはあるが、マネジメントや
    人財育成に悩みを感じている経営者

経営者の補佐役。
経営者の悩みを聴き、解決策をナビゲートするとともに、幹部育成を進め、営業力と組織力を強化することを通じて、企業目標を着実に実現していくのが、ボヌールマネジメント流です。

企業規模や業種は問いません。経営の本質は普遍的なものだからです。過去7人の社長にCFOや補佐役として仕え、また自ら事業責任者・営業責任者を歴任した実践的知見で経営全般および幹部育成を支援いたします。

『実践版トヨタ式ビジネス改革の流儀』※を用いて、企業の現状に基づいた業務改革と人財育成を実現し、企業内に眠る「もったいない」潜在力を引き出し、自律的に変化対応や未来対応できる企業づくりに繋げていきます。

※『実践版トヨタ式ビジネス改革の流儀』とは、竹馬理一郎氏と当社代表の吉本清志が創設した『ビジネスマネジメント改革協会』が提唱しているマネジメントの考え方と手法のことです。
『ビジネスマネジメント改革協会』についてはこちらから ⇒ https://aibec.jp/

ボヌールマネジメントコンサルティングがご支援する内容

  • 1

    経営トップの補佐役
    （総合相談相手、経営活動のアドバイザー）

  • 2

    重要部門の改革・問題解決のコーチ兼ナビゲーター
    『実践版トヨタ式ビジネス改革の流儀』による企業改革、人財育成の具体的指導（特に営業改革、ＳＤＧｓ対応、中期計画達成、財務・本社改革、後継者育成、M&Aなど）

1を基礎に、2の支援に入るのが最適

代表的なスキル・ノウハウ

  • マネジメント改革を通じ人財育成と目標達成力を強化する『実践版トヨタ式ビジネス改革の流儀』を駆使
  • 複数のＳＤＧｓ先進企業での実践や指導経験に基づく、事業性と社会的責任の実務的な両立と相乗化
  • 営業・財務を含め、店舗開発、事業開発、法務、経営企画、人財育成等重要職種の責任者を歴任
  • フランチャイズビジネスを通じての数十社（巨大企業から個人企業まで）への経営指導経験
  • コンビニフランチャイズシステムを創出した経験を持つ唯一（多分）の現役ビジネスパーソン

裏付けとなる主な実績（定量的に）

  • ７人の社長に、CFOや補佐役として仕えた経験と実績（順風時も逆境時も）
  • ３回の左遷、株主ファンドとの対立による取締役解任（am/pm時代）という山あり谷ありのキャリア
  • 経営改革を主導し、 CFO ６年在任中に営業利益・株価とも７倍化（乃村工藝社時代）
  • 法人営業責任者としてコンビニフランチャイズ電鉄企業シェア 80％実現（am/pm時代）
  • 新規事業開始から 10年強でチェーン総売上高 2,000億実現した創業メンバー（am/pm時代）
  • 取締役就任（40歳）以来、年平均 200回の会食他で培った素晴らしい友人たちとのネットワーク

目指すもの

  • 問題解決力と先考型プロセスマネジメントによる実行力の向上・普及で、企業や組織の強化と個人の成長をともに実現し、日本と世界の繁栄と平和に貢献すること
  • 志ある経営者と有為な企業の成長発展に貢献すること
  • 事業の成長と地球規模での持続可能な開発・成長とを両立できる人財の育成に貢献すること

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